1月22日，麓谷建工召开2024年度工作务虚会，总结上一年度工作，研判当前公司面临的新形势新任务，科学谋划部署2024年工作安排，以虚促实，统一思想、厘清思路、凝聚力量，确保开好局起好步。公司全体领导班子出席会议，各部门负责人、子公司负责人、零星项目部负责人等参会。

会上，各部门、子公司、零星项目部等立足实际，深入总结上一年度的工作情况，梳理分析存在的问题和隐患，对新年度的工作目标、思路与举措等进行汇报，并围绕公司“改革增效”发展主题积极建言献策。公司领导班子成员紧密结合各自分管的工作和公司发展实际，精准分析困难和问题，抓关键、谈思路、谋发展，为推动公司高质量发展进一步明确方向、凝聚共识、汇聚合力。

公司总经理张培指出，当前行业发展形势不容乐观，公司在经营发展、风险防范等方面的压力依旧不容小觑，公司上下要厘清“矛盾”主次，集中精力抓好经营发展、项目管理中的主要矛盾，解决问题，防范风险，推动公司稳定快速发展；要学会“走出去”，学习吸纳行业先进经验，博采众长，创新思路，提升公司对项目的服务管控水平，以质量树品牌，以口碑拓市场。

集团副总经理、麓谷建工董事长曾波表示，2023年，在大环境不景气的情况下，公司较好地完成了各项经营目标，形成了稳中有进的良好发展态势，成绩殊为不易。同时指出，公司依然存在市场竞争力不足、新城系列项目仍处在攻坚克难阶段、治理水平亟需提高等方面的问题。围绕2024年公司发展战略与定位，曾波强调，要坚定信心筑牢基础寻求突破，一是要在战略上突破，集聚力量，攻坚克难，形成同心、同向、同行的生动局面。要抓住当前蓄势发展的有力时机，扛牢国有企业的责任担当，强化战略导向与协同，立足新阶段，把握新方向。二是要在目标上突破，鼓足干劲，拿出拼劲，激发想干、实干、敢干的强大动能。要围绕既定目标，重点抓好市场拓展，项目管理，质量安全、增收创效、优化创新、财务管理等六个方面的工作，坚持稳中求进、以进促稳，齐心协力，共同开启麓谷建工发展新篇章。